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日常监督如何“见事早”“抓先机”
发布时间:2026-03-13 10:57:35

作者:程文彬

秘书工作

以习近平同志为核心的党中央高度重视党组织日常监督,要求切实提高穿透力和有效性。近年来大量案例表明,党员违纪违法问题的产生,往往呈现出从小问题到大问题、从苗头性倾向性问题到突出问题的演变轨迹。“禁微则易,救末者难。”做细做实日常监督,关键在于把“防”的关口前移,抓早抓小、防微杜渐,对苗头性倾向性问题早发现、早纠正。

十种异常表现形式

苗头性倾向性问题可能出现在思想、工作、生活、作风和纪律等多个层面,具有一定的隐蔽性。这些问题都会有一定的外在表现形式,总会留下一些蛛丝马迹。有十种异常表现形式应当引起警惕。

异常表现形式一:理论学习不上心、参加“三会一课”不积极。

被查处的党员干部几乎都有放松自我思想改造、对理论学习浮皮潦草、参加组织生活不积极、把警示教育当耳旁风的问题。比如,有的长期以业务干部自居,对理论学习不上心,总以工作繁忙为借口,对理论学习避而远之;有的将理论学习交流会变成业务工作汇报会,应付了事,匆匆几句、点到为止;有的写学习体会文章东拼西凑,泛泛而谈,没有真正入脑入心;有的把身边的警示案例当“笑话”“故事”看,把自己当成“旁观者”“局外人”。

异常表现形式二:沉溺网络社交。

网络行为活跃,不仅仅是“现代人爱上网”那么简单,背后可能是浮躁、焦虑和价值迷失。比如,有的把大量时间和精力投入网络社交,试图在虚拟世界中刷“存在感”、满足虚荣心;有的经常与微信群群友探讨“生财之道”;有的在社交媒体发布消极言论、小道消息,转发负能量文章、商业性广告,等等。

异常表现形式三:经常请假、离开工作地甚至离开工作地不请示报告。

党员干部偶尔因生病等请假合情合理,回乡探望亲友、到外地旅游,只要履行了报批手续,也属正常。但是,有的党员干部经常以虚假理由请假或者离开工作地,有的甚至不经审批就擅自脱岗、外出,这就需要警惕了。比如,有的动辄以身体不好为由请假,实际是到其经营的公司处理事务;有的以家中有事等为由请假,实则外出参加商业活动;有的未经单位批准擅自离开工作地,前往外地处理私事;有的经常不请假脱岗外出,给有关企业提供授课咨询服务,变相接受好处费。

异常表现形式四:多次被求证身份职务信息。

有的单位因工作性质特殊,在网上很难查询到党员干部有关信息。如果经常有人问某某是不是你们单位的、你们部门是不是有个叫某某的领导等问题,很可能说明他们之间近期有关联,比如共同参加了某个饭局、某个活动。这就应多加留心,及时报告,防止有人打着旗号办私事甚至招摇撞骗。

异常表现形式五:工作作风浮漂、听不进不同意见。

工作作风问题绝非小事小节,折射出的是党性观念、纪律规矩意识,如果作风上出现一些问题,就需要高度关注了。比如,有的党员干部在商人老板、社会人员的吹拍逢迎下派头足、威风大,下车有人开车门、开会有人端茶杯、用餐有人递毛巾;有的作风霸道、说一不二,听不进不同意见,稍有不合自己意愿的,就动辄拍桌子瞪眼训人;有的口大气粗,故意刁难来办事的群众,或以各种理由拖着不办,背后很可能是私心作祟,为的就是吃拿卡要。

异常表现形式六:热衷打听了解涉密敏感事项。

党员干部日常工作中会接触涉密敏感信息,有的甚至是党和国家核心秘密,一旦泄露,损失难以估量。比如,有的在金钱利诱和侥幸心理驱动下,将工作中知悉的涉密敏感信息通过互联网泄露给他人,滑向违法犯罪深渊;有的对内部文件的内容感兴趣,想知道得更多以增加谈资,在朋友圈打造自己“知道内部情况”“靠近领导”等人设,如热衷打探巡视、纪检谈话内容等。

异常表现形式七:工作时间经常接打私人电话、玩手机。

发现这种情况,就要在心里问一问,该同志是家庭出了什么状况,还是社会交往太过复杂?背着人打电话是处理家事,还是请托办事或张罗饭局?整天盯着手机看,是在炒股票还是在打游戏?不少违规炒股、网络赌博、沉迷网络打赏等案例,案发前都有此类异常表现。

异常表现形式八:经常带着酒气、倦容上班。

近年来,党中央大力纠治违规吃喝问题,但是有的党员干部仍然不以为意、我行我素。比如,有的一下班就离开单位,夜里带着一身酒气返回,影响很坏;有的经常夜里混迹歌厅、酒吧等娱乐场所,导致第二天脸色憔悴、无精打采。这些行为有的并未引起所在党组织和身边同事的关注,直至案发时身边同志才意识到,之前其实是有征兆的。

异常表现形式九:频繁向身边同事借钱。

生活中暂时遇到经济困难,在合法合规的前提下向他人借钱借物,本无可厚非。但如果发现有人无正当理由大额借款,应马上警觉起来,问问是不是家里遇到了什么困难、需要借多少钱、都向谁借钱了、打算什么时候归还、有没有归还能力等,防止出现以借钱为名的不当甚至违法犯罪行为,比如以借为名的欺诈,或者借钱用于赌博、奢侈消费、网络打赏等。

异常表现形式十:“没事”经常不回家。

对于不少党员干部来说,每逢有重要特殊任务或关键时间节点,加班加点是工作常态,办公室就是“第二个家”。但有的同志没有太多任务也在单位耗着,住在办公室、宿舍不回家,对家里人言语冷淡,对家里事不管不问。家庭是温暖的港湾,在忙碌之余,回归家庭照顾孩子、陪伴爱人、孝敬长辈,也是党员干部应尽的责任。对于那些无正当理由长期不回家的党员干部,要格外关注、过问。

还有一些异常行为表现也应该关注:有的党员干部一贯表现良好,但近期工作中频繁出现错情;有的下班后经常乘坐商人老板的车离开;有的一到要填报个人事项报告之际,便卖掉所持有的股票、基金;有的消费能力明显超出收入水平,突然买了豪宅豪车;有的夫妻感情一直正常,突然就离婚了;等等。

“望闻问切”抓早抓小

及时有效发现党员干部的苗头性倾向性问题,是履行日常监督职责、发挥好前哨探头作用的核心能力,要善于由表及里、见微知著,用好“望闻问切”四诊法。

“望”表察里,做细常态观察。“望”即观察。观察是发现问题的第一道关口。要练就“火眼金睛”,善于从党员干部的日常言行、工作状态和精神面貌中捕捉细微变化、异常信号。一要观其“神”,看精神状态是否萎靡不振、注意力不集中、工作老走神;是否突然变得亢奋、夸夸其谈、吹嘘炫耀。对政治理论学习、组织生活是否表现出厌倦、抵触情绪,或表现得心不在焉、经常抱怨。因为背后可能遇到重大变故、陷入思想困境,甚至可能存在思想动摇、理想信念滑坡的状况。二要察其“行”,看参加组织生活的出勤率、投入程度和发言质量;看工作标准是否突然降低,推诿扯皮、敷衍了事、错情不断。因为背后可能是担当精神缺失,存在“躺平”心态。三要看其“交”,看“八小时外”的生活圈、社交圈是否复杂,是否沉迷于高档消费、网络游戏、出入不健康娱乐场所;看是否热衷于经营“小圈子”,是否经常参加老乡校友战友聚会,是否与某些业务关联的老板、管理服务对象交往过密、称兄道弟。因为背后可能被不良习气侵蚀,存在被“围猎”、权力寻租、利益输送的潜在风险。

“闻”声索隐,拓展信息渠道。“闻”即倾听。要拓宽信息收集渠道,广泛听取各方声音,捕捉异常信号。一要听“同事之评”,通过组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等,认真听取党员的批评和自我批评。善于从工作协作、日常交往中听取其他党员对某名同志的看法。要营造坦诚相见的氛围,让党员干部敢说真话、愿提意见。二要听“群众之声”,通过设立意见箱、定期召开管理服务对象座谈会、访谈管理服务对象等方式,收集对党员干部作风、效率、廉洁等方面的评价。三要听“家庭之音”,通过家访、看望慰问、家属活动日等形式,与家属进行必要沟通,了解党员干部“八小时外”的表现、家庭重大事项、家风建设情况,因为私生活不检点、家风不正、对亲属失管失教等问题,往往首先在家庭内部显现。四要听“网络之息”,关注党员干部在网络社交媒体的活跃程度,通过其网上行为和言辞看个人兴趣爱好、思想状况等。

“问”要主动,掌握思想动态。“问”即询问、谈话。要放下顾虑、做足功课,通过有针对性的询问和深入谈话,直接了解情况、澄清疑惑,充分体现严管厚爱。一要分级分类谈,党支部书记重点与支部委员、关键岗位党员谈;支部委员按分工与有关党员谈。做到“四必谈”:岗位变动时必谈、组织处理必谈、家庭发生重大变故时必谈、收到不良反映必谈。二要掌握技巧问,谈话前做足功课,明确谈话目的。从关心关爱入手,逐步切入正题。结合工作汇报、思想汇报等,常态化了解思想动态和实际困难。对于敏感问题,可采取旁敲侧击、事例引导等方式。比如,发现某名同志频繁晚来早走,不仅要问“工作怎么样”,更要问“有什么困难”“需要组织提供什么帮助”等。三要严肃正式问,对已发现存在轻微问题的,进行严肃认真地提醒谈话、批评谈话、咬耳扯袖;对于线索相对具体、问题可能比较严重的情况,依规向上级党组织和纪检部门报告。

“切”中要害,综合分析研判。“切”即诊断、研判。进行由表及里的分析判断,抓住问题本质,找准“病根”。一要辨明虚实,将“望闻问”获得的零散、孤立的信息联系起来分析,去粗取精、去伪存真,判断是否存在真正的苗头性倾向性问题。二要精准把脉,聚焦中央八项规定及其实施细则精神和六项纪律,判断党员干部行为是否触碰底线、越过红线。紧盯关键岗位干部、新提拔干部、年轻干部,分析研判整体表现和潜在风险,精准“画像”,为下一步采取针对性教育管理措施提供依据。三要加强会诊,建立党支部内部和跨部门的信息共享与研判机制。党支部书记经常与支部委员共同商量日常监督工作,支部委员定期沟通各自掌握的情况,纪检委员定期向党支部和上级纪检部门汇报工作情况;主动与单位的人事、财务、审计等部门联系,了解他们掌握的信息,从中提炼出共性问题,形成监督合力。

总而言之,只有将监督视角从“八小时内”扩展到“八小时外”,从“工作圈”延伸到“生活圈”“社交圈”,建立一个多渠道、立体化的信息收集与研判系统,才能实现在问题刚萌芽或显露端倪时,就及时发现并有效处置,切实做到抓早抓小、防微杜渐。

来源:《秘书工作》2025年第12